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引领城市未来

Leading the Future of Cities

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发展历程
2022
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  1、疫情防控持续三年,行业企业面临挑战。   面对下行压力, 市场步入严冬和低迷,行业遭遇巨大冲击,消费者对未来预期下降,国家出台系列*策,市场信心亟待提振。   2、积极应对挑战,制定练好内功战略。   提出“深耕细作,强基固本,用心负责,提质增效”十六字方针,开展降本增效、产品和服务品质攻坚系列活动,企业平稳健康发展。   3、贯彻全物业体系,整合资源做强物业。   全面践行全物业服务体系,形成产品开发建设和服务全流程良性循环;优化整合资源,充实物业公司力量,拓宽多元经营渠道,物业规模、品质上台阶。   4、树立文化自觉,丰富文化内涵。   开展全员文化宣誓,颁布新版《企业文化手册》;“与城市共成长”摄影展在文化中心展出,再现企业35载风华,展示沂河花园片区20年开发建设历程。   5、严格品质过程控制,4个项目顺利竣工入住。   坚持以客户为关注焦点,以服务业主为中心,不断完善标准化体系,提升建筑、环境、配套和社区文化水平,实现莒南上府、开元·上郡、莒县上城、城开悦府四个项目入住。   6、稳步推进开元·上院开发建设,匠人精神铸造中式人居典范。   多轮深化设计方案,优化建筑、环境、标识、公装设计,精益求精组织施工,主体工程相继封顶;开放接待中心,与临沂日报举办“开元·上院杯”摄影展,在人居蝶变中延续城市文脉。   7、打造商务运营平台,培育新的经济增长点。   整合商务运营资源,创新经营模式,加大招商力度,提升经营管理水平;成立文化公司,统筹文化品牌建设,推动五大品牌再提升。   8、强化内控建设,完善风控体系。   推行运营、监督两线并行机制,建立以结果为导向,以品质为目标的考核和监督体系,发挥结果运用,促进和改善经营管理。   9、**工团聚合力,同舟共济度难关。   强化*建引领,完善组织建设,**工团同心协力,同舟共济,迎接挑战,开发建设、项目交付、团队建设等基本保持稳定。   10、强化责任担当,践行企业使命。   关注慈善公益事业,投身文明城市创建, 社会贡献创新高,被授予“慈善功勋奖”“纳税特别贡献企业”。
2021
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1、发挥治理效能,优化管理团队。   完善公司治理,优化运营团队,规范集团和控股企业法人、股权结构,提高企业运作水平。   2、调整发展战略,实现稳中求进。   制定“深耕细拓,强基固本,内修外炼,提质增效”指导思想,实施系统改革,追求最优、最精的产品和服务,提升管理四效。   3、沂河花园20年,开创人居新纪元。   竞得开元·上院项目地块,启动片区收官之作,开元·上府荣获山东省住建厅“泰山杯物业奖”,沂河花园廿载成为规模、配套、成熟社区。   4、优化合作模式,深耕区域发展。   重构参控股合作模式,调整产业结构,莒南分公司启动二期开发建设,莒县分公司业绩突出,沂南锦上花开项目落地。   5、拉高内控体系标准,提升产品竞争力。   调整工程系统管理架构,完善标准化体系手册,强化落实巡检机制,提升建造品质,优化项目管理。   6、创新营销模式,改革运营体系。   把握市场动态,创新营销模式,建立大营销管控体系,稳步推进开元·上郡、日照山海湾、莒县开元·上城等项目发售,强化存量资产去化。   7、夯实文化根基,强化团队建设。   建*百年活动丰富多彩,*建阵地建设被评为“先进基层*组织”;志愿服务队进社区,助力文明城市创建。   8、以客户为中心,保障高品质交付。   强化交房标准,细化分户验收,实现开元·上郡、城开·悦府、城开·东岸、开元·锦都等四个项目千余户业主入住。   9、建立全新服务体系,物业服务上台阶。   构建全新物业服务体系,开展品质督导活动,实施物业文化建设,实现管理、服务和社区文化再升级,规模、品质和效能上台阶。   10、加强审计监督,提升运营质量。   搭建风控体系,织密监督网络,加强过程管理审计,强化结果应用及跟踪,运营线、监督线双轨并进。

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